Histoire de l’une des premières entreprises ÉdeC de Slovaquie, In Vivo: après avoir commencé par vendre leur production dans la rue, l’entreprise a ouvert un magasin et employé jusqu’à 20 personnes, mais, à cause du Covid, elle a dû fermer ; aujourd’hui elle a le courage de se réinventer et de recommencer.
Recueilli par Miriam Elizabeth Fogarty
Ils peuvent résister pour toujours, ou se briser en un instant. Les objets In Vivo représentent la force et la fragilité de l'entreprise qui les produit.
Une histoire qui trouve ses racines en 1993, lorsque la Slovaquie est née en tant que République et avec elle de nombreuses nouvelles réalités économiques, dans un contexte où devenir entrepreneur signifiait être pionnier et affronter une
jungle bureaucratique non négligeable. Ce n'était pas un choix évident pour Gabriela Kosečková, une jeune diplômée qui passait à l'époque une période en Italie, où elle est entrée en contact avec l'idée de l'économie de communion, un concept qui l'a bouleversée : elle avait découvert un moyen qui lui permettait de créer, de gagner sa vie et de faire le bien en même temps. Elle mit donc en route sa créativité et, ce nouveau projet en poche, elle retourne à Bratislava, où elle confie son idée à sa sœur Lucia, étudiante bientôt diplômée. Celle-ci adhère tout de suite au projet. Elles ont donc ouvert un numéro de TVA et Gabi a commencé à créer à la main des objets en argile dans leur petit appartement. Une valise était leur entrepôt, et c’est avec elle qu’elles sortaient dans les rues et les places pour vendre leurs produits. A cette époque, l'idée d'un véritable magasin n'était même pas encore à l'ordre du jour.
Non seulement l'entreprenariat était une nouveauté, mais les articles qu'elles proposaient étaient d'un genre totalement nouveau, voire inconnu. Les gens ne connaissaient que les céramiques traditionnelles, qui étaient généralement exposées dans les vitrines des maisons sans qu'on y touche. Gabi et Lucia proposaient au contraire des produits avec un nouveau design et 
en vue d'une utilisation quotidienne. Un beau défi qui aurait pu se heurter à un marché qui n'était pas prêt à les accueillir, mais leurs créations ont eu un grand succès, à tel point que la valise rentrait toujours vide. Le rythme de travail devenait de plus en plus effréné, les sœurs se relayaient dans la vente et la production, l'espace disponible se réduisait, de nouveaux besoins apparaissaient. Elles ont donc ouvert le magasin en 1997. La production se faisait désormais sur le point de vente, jusqu'à ce qu'il soit nécessaire d'agrandir et de déplacer l'atelier dans le charmant local où il se trouve encore aujourd'hui. Entre-temps, le nom In Vivo a été choisi, qui signifie « de la vie pour la vie ».
Malgré la concurrence qui commençait à se développer, la qualité des produits In Vivo, leur originalité et l'inspiration qui les caractérise permettaient d’assurer 
la solidité de l'entreprise, au point d’employer 20 personnes. Jusqu'à ce que la pandémie éclate.
Les grilles étaient baissés, les rues étaient vides, le loyer devait être payé, les salaires devaient être versés.
Lucia et Gabi ont été confrontées à des décisions difficiles qu'elles ont pu prendre dans l'esprit de l'économie de communion : pour elles, il ne s'agissait pas de « faire une liste de personnes et d'en éliminer le plus possible » mais de « considérer chaque employé comme une personne, dans sa situation de vie, et de savoir comment la maintenir le plus longtemps possible dans ces conditions ». Au début, il n'était pas clair comment la situation allait évoluer, mais lorsqu'il est devenu évident qu’il ne s’agissait pas d’une chose passagère, elles ont dû procéder aux licenciements à contrecœur, sans fausses promesses. L'étape la plus importante et la plus douloureuse du mois d'août : la fermeture du magasin.
Un signe d'espoir dans cette obscurité est venu du réseau des entreprises ÉdeC. Un groupe d'entrepreneurs polonais, désireux de soutenir une entreprise touchée par la crise pandémique, a choisi In Vivo. En plus de leur gratitude pour cette contribution, elles ont immédiatement ressenti le besoin d'utiliser cet argent de manière responsable pour multiplier le bien reçu, en donnant du travail à des personnes qui n'en avaient pas.
Actuellement, l'entreprise se concentre sur la diversification de sa clientèle, l'intensification de ses relations et de son réseau, le renforcement des ventes en ligne et le lancement du processus de restyling que l'entreprise, qui compte actuellement 4 employés, a longtemps différé.
« La crise, dit Lucia, a montré que même l'impossible est possible. Tout est possible, il suffit de le vouloir ».
Crédits photo: Martina Baumann et Archives In Vivo
