Dans le cadre du dernier EdC Global Gathering du 1er juin, Domingos Dirceu Franco, focolarino brésilien, nous a expliqué en quoi consiste le projet AMU RESTARt et quel est son impact sur les populations durement éprouvées de Syrie.
Je m'appelle Domingos, je suis brésilien, économiste, et je vis hors du Brésil depuis 19 ans maintenant. J'ai vécu principalement en Jordanie et en Syrie, jusqu'à il y a deux mois, j'ai vécu à Alep, où j'ai passé cinq ans ; aujourd'hui, je suis temporairement en Italie. Avant la guerre, les gens vivaient très bien en Syrie, mais après 13 ans de conflit, en raison des embargos économiques inhumains imposés au pays, il n'a pas encore été possible de reconstruire tout ce que la guerre a détruit. Aujourd'hui, en Syrie, 90 % de la population vit en dessous du seuil de pauvreté, avec 2 heures d'électricité par jour ; il y a pénurie d'essence, de diesel, de gaz, et le salaire moyen est de 20 euros par mois.
Le mouvement local des Focolari, en collaboration avec AMU et d'autres organismes internationaux, effectue un important travail social dans les domaines de la santé, de l'éducation, de l'urgence et du développement. Lorsque je suis arrivée en Syrie en 2019, j'avais déjà de l'expérience en matière de planification et de coopération internationales. J'ai donc commencé à travailler avec AMU pour donner vie à RESTARt, un programme de microcrédit. Quelques mots sur la méthodologie du programme et certains des résultats obtenus : nos bénéficiaires ne reçoivent pas d'argent, mais des équipements dont ils ont besoin pour créer leur propre entreprise.
Après l'étude de faisabilité et la formation à la gestion de projet, à la communion et à la réciprocité, les activités démarrent. À partir de ce moment, les personnes commencent à rembourser en espèces, par des versements bimensuels, 50 % de ce qu'elles reçoivent en biens pour démarrer leurs activités, tandis que les 50 % restants sont payés sous forme de services que les personnes s'engagent à offrir à la communauté. Dans une dynamique de réciprocité élargie, de gratuité et de communion, chaque responsable de start-up offre gratuitement et librement - par exemple - des cours de formation dans son domaine ou un emploi, afin de soutenir ceux qui sont encore dans le besoin et de diffuser la culture de la communion.
L'accompagnement et le suivi de chaque projet ont lieu tous les quinze jours : c'est l'occasion d'offrir un soutien technique et psychosocial et de recueillir les expériences de réciprocité et de communion qui ont été mises en œuvre. L'une des raisons du succès de RESTARt réside dans l'accompagnement continu qui génère une proximité et une confiance entre tous les acteurs impliqués.
En trois ans, nous avons mis en œuvre 83 micro-projets dans trois villes différentes, avec un taux de réussite de 90 %, et il n'y a eu aucun retard dans le paiement des tranches pour aucun projet jusqu'à présent. Le mois prochain, 35 autres activités seront lancées. L'investissement pour chacune d'entre elles est d'environ 3 000 euros, et une partie de cet investissement provient également de l'EdC.
Nous travaillons avec un système d'évaluation qui se concentre sur l'impact social dans la vie des gens et pas tellement sur les produits offerts. Nous présentons quelques résultats. En ce qui concerne l'impact psychosocial, sur une échelle de 0 à 10, nous sommes partis d'une base de 3,66 et avions un objectif de 7,00. En trois ans, nous sommes arrivés à 8,51. J'aimerais souligner deux points ici : en ce qui concerne leur confiance en soi, favorisée par les nouvelles start-ups, la valeur moyenne est passée de 4,67 avant le projet à 8,85 après trois ans ; nous avons demandé dans quelle mesure le lancement de leurs projets les avait motivés à ne pas quitter le pays. Leur motivation à rester en Syrie était en moyenne de 2,13, et après trois ans, la valeur est passée à 7,89.
En ce qui concerne l'autonomie économique pour répondre aux besoins quotidiens, nous sommes partis d'une moyenne de 1,57 pour atteindre 6,00. Après trois ans, nous sommes arrivés à 5,74.
À cet égard, le revenu économique mensuel des projets à Homs a considérablement augmenté en trois ans, passant d'environ 36 euros à 170 euros par mois. Toujours à Homs, nous avons évalué l'impact de RESTARt sur la capacité des personnes à gérer une startup de manière plus efficace : nous sommes partis d'une base de 2,91 pour atteindre 7,00. En trois ans, nous avons atteint 7,44.
Un autre exemple spécifique des startups d'Alep. Avant le projet, les bénéficiaires mangeaient de la viande en moyenne 1,35 fois par mois. Après un an, cette moyenne est passée à 3,05.
Nous savons que RESTARt n'est pas une panacée, mais dans son très petit potentiel, il a un impact important, et nous espérons qu'il pourra continuer à contribuer à la renaissance d'un pays qui a été en guerre pendant 13 ans : chacun d'entre nous peut jouer son rôle dans cette reconstruction et cette renaissance.
Voir le témoignage de RESTARt dans le film réalisé par le Dicastère pour le Développement Humain Intégral du Vatican à l'occasion de la Journée du Migrant et du Réfugié.
