Difficultés et succès du premier pôle de production de l’Economie de Communion au Brésil

de Thiago Borges

extrait du Rapport EdeC 2016, "Economie de Communion - une culture nouvelle" n.44 Insert rédactionnel dans Città Nuova n.2 - 2017 - février 2017

N44 pag12 13 Thiago Borges Autore rid webLe Pôle Spartaco est né en 1993 dans les parages de la Mariapoli Ginetta, la cité-pilote du Mouvement des Focolari située à 50 km de Sao Paulo, au Brésil, comme premier témoignage concret d’une économie vécue avec le paradigme de la communion. S’y sont installées des entreprises très différentes les unes des autres, mais toutes animées par des entrepreneurs convaincus que pour retirer les pauvres de leur vulnérabilité – raison même de la naissance du Pôle - l’assistanat apparait insuffisant. Au contraire il faut les impliquer, les rendre acteurs dans les relations économiques.

Tel est l’esprit qui a animé les premières entreprises à s’installer sur le Pôle. Tunica, fondée par Maria do Carmo Gaspar et Maria Aparecida Viegas: la première, veuve et mère de cinq enfants, par amour de Chiara Lubich et de l’EdeC s’est improvisée entrepreneur dans le secteur de l’habillement; la seconde, propriétaire de deux machines à coudre, a mis à disposition ses machines et son expérience de couturière.

En plus d’un personnel compétent, elles ont appelé à travailler dans l’entreprise naissante N44 pag12 13 Polo Spartaco 02 rid web plusieurs mères de familles de la favela voisine: une authentique action de promotion sociale, qui a permis à celles-ci non seulement de travailler mais aussi d’acquérir un métier et donc l’indépendance économique.

Ensuite d’autres entreprises de production se sont installées: Rotogine, lancée par François Neveux, entrepreneur français spécialiste en confection de grands produits en plastique et technologies environnementales ; Eco-Ar, produits pour la propreté, commencée par Ercilia Fiorelli dans un sous-sol puis transférée au Pôle ; AVN Emballages Plastiques, de l’entrepreneur en constructions mécaniques de Sao Paulo Augusto Lima Neto. A celles-ci se sont jointent deux entreprises, l’une commerciale promue par les entrepreneurs pharmaciens Armando et Roseli Tortelli, Prodiet Farmaceutica pour la distribution de médicaments et l’autre de services, la financière Uniben Fomento Mercantil.

N44 pag12 13 Polo Spartaco 03 rid webPour construire et gérer le Pôle a été constituée la société par actions Espri SA, à laquelle ont adhéré 4000 membres de toute provenance sociale. « Nous sommes pauvres mais nombreux » avait affirmé Chiara Lubich en invitant tous à mettre en commun des ressources pour construire un “laboratoire d’économie de communion“ ; et c’est un grand nombre qui y a adhéré avec enthousiasme et générosité.

En 2005 est née l’Association des Travailleurs du Pôle: outre les avantages offerts aux membres tels que micro-crédit et remise dans les magasins de la région, elle offre aux associés un lieu de connaissance réciproque, utile pour créer des occasions de communion.

Nouveaux arrivants

Pasticcino est la dernière entreprise à s’être insérée dans le Pôle, il y a 5 mois. Spécialisée N44 pag12 13 Polo Spartaco 04 rid webdans la production d’aliments pour cafétérias, l’entreprise est la “branche brésilienne“ de la société qui opère avec succès au Pôle EdeC argentin Solidaridad. Avec ses cinq salariés, l’entreprise fait ses premiers pas au Brésil, affrontant les défis du lancement, l’adaptation de la production, l’ouverture des marchés, la formation professionnelle. « Pasticcino se distingue des autres entreprises du secteur par sa manière de construire des relations entre travailleurs, avec les clients et les fournisseurs – affirme le directeur Flávio Toledo –. Entre nous il y a une grande liberté et amitié ; nous sommes tous différents et parfois il arrive qu’il y ait des frictions, mais nous cherchons toujours à résoudre les problèmes avant qu’ils ne deviennent importants, en partant du principe qu’il est plus facile de travailler si on est d’accord, même si on n’est pas lié. Mais il faut vraiment s’engager à construire des relations. ».

Un nouveau mode d’action économique

N44 pag12 13 Polo Spartaco 01 rid webDe l’expérience de la financière Uniben, est née il y a deux ans, dans le secteur des assurances, Uniben Corretora de Seguros, qui cherche à construire avec chaque client une atmosphère de confiance et de transparence: « C’est une belle expérience, surtout de relations – explique Mariella Francischinelli –, parce que la commission qui rémunère notre travail dépend du prix des polices : plus l’assurance est chère, plus la commission augmente. C’est pourquoi offrir au client la solution la mieux adaptée pour lui, même si notre gain est réduit, peut sembler une stratégie erronée; et pourtant nous sommes entrain de recueillir les fruits de cette façon d’agir, à travers la fidélité des clients et de nouvelles opportunités de business. Le chiffre d’affaires croit de 15% par mois ». Après deux années d’activités, l’entreprise a atteint l’équilibre économique et les premiers retours sur l’investissement initial sont en vue.

Mort et résurrection

Ces dernières années la situation économique de quelques entreprises du Pôle s’est dégradée et N44 pag12 13 Polo Spartaco 05 rid web leurs difficultés financières ont pesé sur le résultat d’Espri, parce qu’elles n’étaient pas en mesure de payer leurs loyers. D’où de nouveaux défis pour l’avenir du Pôle ; pour les affronter il a fallu une plus grande communion entre les entrepreneurs : Uniben a décidé d’élargir son activité, en offrant aux entreprises en difficulté, par pure communion, non seulement ses services financiers mais aussi ses compétences dans le domaine de la gestion, avec de bons résultats.

Un groupe d’experts, venus en contact avec l’EdeC, s’est offert pour examiner la gestion d’Espri et a suggéré de nouvelles stratégies: les entrepreneurs opérant au Pôle se sont engagés à renforcer la communion entre eux, certains que, si le plus ou moins grand succès de leurs entreprises est lié aux circonstances, la communion entre eux reste elle indélébile. En 2016 la consolidation financière des entreprises a contribué à l’amélioration des résultats d’Espri.

Les propositions pour l’avenir sont nombreuses: promouvoir de nouvelles entreprises dans la culture de l’EdeC, renforcer les processus de formation à une culture du partage, intensifier la communion entre tous. Des objectifs importants, mais réalisables seulement s’ils sont soutenus par une féconde vie de communion.

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