n-32Noticiario EdC

Cover_32Economía de Comunión - una nueva cultura
nº 32 - diciembre 2010

 

 

 

 

 

 

Una voz en un mundo cambiante

Una voz en un mundo cambiante

por Alberto Ferrucci

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

Alberto_Ferrucci

La nueva configuración accionarial del Fondo Monetario Internacional es una señal de que el mundo está cambiando de verdad. Creado en Bretton Woods, en 1944, para promover un nuevo orden económico después de la tragedia de la segunda guerra mundial, el FMI ha venido funcionado durante 66 años como un banco que concedía préstamos a estados en dificultad, ejerciendo sobre ellos la misma persuasión que anteriormente producía la brutal  aparición de barcos cañoneros en los puertos de los países que no respetaban los intereses económicos de las grandes potencias.

 

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Amar a todos

Amar a todos

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

Chiara_Lubich

Cultura del dar no significa
dar solo los beneficios,
o dar algo:
joyas, tierras, casas.

No es eso.

Es el dar que hemos aprendido del Evangelio,
que significa amar a todos..

Cultura, entonces, del amar:
amar también a los empleados,
amar también a los competidores,
amar también a los clientes,
amar también a los proveedores,
amar a todos.

El estilo de vida de la empresa
debe cambiar por completo,
todo debe ser evangélico,
si no es así, no tenemos economía de comunión.

Praga, 30 de abril de 2001

Chiara Lubich

Ecos del Consorcio Tassano

Ecos del Consorcio Tassano

Un tesoro inesperado

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

Tengo 34 años, estoy comprometido y soy socio del Consorcio Roberto Tassano, donde trabajo desde el año 2001 en las oficinas administrativas. Siempre me ha atraído Andrea_Menini_ridel espíritu de la Economía de Comunión, que en el Consorcio tratamos de poner en práctica, sobre todo en el aspecto de la “comunión”, de la familia.

Hace poco he tenido experiencia personal de esto. En febrero, como rayo en cielo sereno, sin aviso previo, tuve que ser internado de urgencia por fuertes dolores en la espina dorsal. En una semana perdí todas las certezas y seguridades que consideraba los puntos fuertes de mi vida. Es decir, dejé de ser una persona autónoma y dinámica que no paraba casi nunca quieta, como todos en el Consorcio me conocían desde siempre.Pero la cosa más “extraña" (me gustaría llamarla don o milagro de Dios…), es que, una vez superado el momento inicial, siempre me sentí tranquilo y seguro de que todo lo que me estaba ocurriendo era una experiencia personal para mí, pero que no la viviría solo, porque contaba con que la sincera cercanía de los compañeros del Consorcio me daría fuerza y valor en todo momento.

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Después de todos los muros, una economía de comunión

Después de todos los muros, una economía de comunión

por Luigino Bruni

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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Se acerca el 20º aniversario de la EdC. En este año de preparación, memoria y perspectivas de futuro, puede ser necesario, para comprender el significado y el alcance de lo que ocurrió en Sao Paulo en mayo de 1991, recordar un hecho al que corremos el riesgo de no dar suficiente importancia cuando contamos la historia de la EdC.

En 1990, poco después de la caída del muro de Berlín, Chiara viajó a Estados Unidos para visitar a su comunidad de Nueva York. En aquella ciudad que era, especialmente en aquellos momentos, el centro del capitalismo y de la civilización de consumo, Chiara sintió un fuerte impulso interior a pedir, incluso ofreciendo su propia vida, que después de los muros del colectivismo cayeran también los muros del consumismo y del capitalismo.Había caído el muro de un determinado humanismo de la no-libertad, pero para que pudiera comenzar la era de la fraternidad (entre personas iguales y libres) era necesaria también la caída del muro del consumismo.

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El Informe Economía de Comunión 2009/2010 está disponible online

El Informe Economía de Comunión 2009/2010

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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Todo un año de Economía de Comunión. Los datos y las noticias que contiene el Informe EdC abarcan desde septiembre de 2009 hasta agosto de 2010. Por eso se llama “Informe 2009/ 2010”. En las dos ediciones anteriores, publicadas en 2008 y en 2009, el Informe EdC daba cuentas del destino de las ayudas (beneficios compartidos por las empresas y contribuciones de particulares), así como de los proyectos para crear nuevos puestos de trabajo en las empresas de la EdC y para apoyar la puesta en marcha de microempresas.

Si bien esa parte sigue siendo fundamental, en el Informe 2009/2010 hay muchas otras cosas: los resultados del censo de empresas de la EdC en el mundo lanzado en 2009 y terminado este verano, la difusión de la cultura de comunión a partir de la última encíclica de Benedicto XVI que cita a “las empresas civiles y de comunión”, presentaciones, congresos, escuelas …. Los datos  “numéricos” van acompañados de gráficos a todo color y de fácil interpretación.

El Informe en italiano puede descargarse aquí

Muy pronto estará disponible también la traducción en español

Un camino para todos

Un camino para todos

por  Jean-Louis Plot

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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A mi mujer, Irene, y a mí la propuesta de la economía de comunión nos impresionó porque propone un camino que da respuesta a un problema de nuestros tiempos que nos importa especialmente: el escándalo de la pobreza y la desigualdad en el reparto de la riqueza del mundo.

La economía de comunión nos impulsa a “inventar” nuevas formas de funcionamiento de nuestra empresa, en la que trabajan actualmente trece personas, poniendo en el centro a la persona e invitando al Señor a actuar en función de la unidad que seamos capaces de construir en nuestro grupo, tratando de poner el don y la gratuidad en el centro de nuestra actividad económica y de la actividad diaria.

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Diario de Santa Cruz

Diario de Santa Cruz

por Ramón Cervino

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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El viernes, 16 de julio, comienza a hacerse realidad el sueño que tuvimos hace un año en estas tierras de Bolivia, en La Paz, a 3.800 metros de altitud. Ahora estamos solo a 400 metros, en Santa Cruz, pero hace igualmente mucho frío gracias a un ‘surazo’, una masa de aire frío, la más fuerte de las últimas décadas, que ha transformado en una auténtica nevera a esta ciudad de clima tropical húmedo en la que no existe la calefacción doméstica.

El primer día, por la tarde, se presenta la EdC a los empresarios y estudiosos y a la comunidad local. El seminario comienza al día siguiente, coordinado por Santiago Nishisawa, de la comisión de la EdC de Bolivia.

Están presentes 31 bolivianos y otros tantos participantes de Mexico, Ecuador, Paraguay, Chile y Perú, con un nutrido grupo de Argentina, entre los que se encuentran cuatro personas de Santa María de Catamarca, la pequeña ciudad andina del norte de Argentina, situada en el valle Calchaquí, el primer lugar del cono sur de América al que llegó el ideal de Chiara.

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Entrevista a Paco Toro

Entrevista a Paco Toro

por Isaias Hernando

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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En 1972, dos años después de su boda con Lola y con sus dos primeros hijos ya nacidos, Paco decide poner en marcha una empresa de distribución de productos químicos para la agricultura y se traslada a Jaén, provincia española que, con 600.000 hectáreas de olivar, es el primer productor de aceite de oliva del mundo. En 1994 Paco y Lola deciden unirse con su empresa al proyecto EdC.

Paco, ¿qué os hizo comprometeros con la EdC?
Cuando Chiara lanzó el proyecto, me dio una alegría enorme. Ante mí se abría un horizonte de un compromiso muy concreto de tipo social, ético, humano. Por aquel entonces la empresa ya había crecido y también la familia. Teníamos ya siete hijos, algunos de los cuales estaban en la universidad. Había muchos gastos. Nos comprometimos con la EdC como respuesta a Dios, Padre de todos, que a través de los evangelios nos interpelaba: “el que dice que ama a Dios pero no ama a sus hermanos, miente

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Crédito y proximidad

La experiencia del micro crédito inspirado en la economía de comunión demuestra que la relación personal entre empleados y clientes es un elemento fundamental para el éxito y desarrollo del sector.

Crédito y proximidad

por Teresa Ganzon

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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El Banco Kabayan (BK) es un banco rural fundado en el 1957 en una pequeña ciudad de Batangas, una región situada a unos 120 km. al sur de Manila, en Filipinas. Hasta 1991 el banco era pequeño y tenía una sola filial. Después, la segunda generación de la familia propietaria, siguiendo el paradigma de la economía de comunión, decidió hacer crecer la empresa, para estar al servicio de una comunidad más amplia y para generar mayores ganancias que compartir con los necesitados.

La ventaja competitiva de BK sobre los bancos comerciales más grandes ha sido siempre su conocimiento del mercado local y un enfoque altamente personalizado en el desarrollo de los servicios bancarios. Todos los empleados del banco son conocidos en la comunidad local. A los clientes, viejos y jóvenes, se les llama por su nombre y los cajeros tienen relaciones de amistad con las personas que van a depositar o retirar dinero.

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Rusia y la EdC

Rusia y la EdC

por Tatiana Minakova

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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Los 142 millones de ciudadanos rusos viven en un territorio que representa más del 11% de las tierras que emergieron en el planeta y que se extiende del ártico al trópico, con temperaturas que van de +45 a -71 grados centígrados. El 40% del territorio está cubierto de bosques. Cuenta con diez grandes ciudades de más de un millón de habitantes. La capital, Moscú, tiene quince millones de habitantes a los que se suman cada día otros cinco millones de personas por razones de trabajo. El 60% del territorio se destina a la agricultura, con un tiempo útil para los cultivos de solo tres meses, frente a los nueve de Europa y USA.

Desde el punto de vista religioso, dos de cada tres habitantes son ortodoxos, el 15% son musulmanes y el resto de religiones cuenta con porcentajes inferiores.
Las pequeñas y medianas empresas, ausentes en la anterior economía planificada, en los últimos veinte años se han multiplicado y se han convertido en uno de los factores más importantes del sistema económico.

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Fiesta grande por un nuevo parque empresarial de la EdC

Inaugurado el 6 de noviembre el Polo EdC de Portugal dedicado a Giosi Guella.

Fiesta grande por un nuevo parque empresarial de la EdC

por Antonella Ferrucci

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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El 6 de noviembre hace un sol radiante en Portugal. Estamos en pleno veranillo de San Martín. El clima es suave y el cielo tiene una luminosidad muy especial. Es como si esta tierra supiera que hoy es un día verdaderamente especial y quisiera unirse a la fiesta. Al llegar a la Ciudadela Arco Iris, sede del nuevo Polo Giosi Guella, se percibe un aire de impaciente espera ante el gran acontecimiento que está a punto de comenzar. Sí, porque este Polo se ha hecho esperar, desde que en el año 2000 un grupo de empresarios de la EdC sintió el deber de comprar unos terrenos en las inmediaciones de la ciudadela para construir en ellos el parque empresarial de la Economía de Comunión de Portugal. Diez años después y tras superar muchas dificultades con determinación y constancia, estamos por fin aquí para abrir las puertas de la casa de los empresarios portugueses de la EdC.

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La EdC en Norteamérica

La EdC en Norteamérica

por Joan Duggan

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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Para explicar la situación del proyecto economía de comunión en Norteamérica, podríamos mirar el número de las empresas, su facturación, cuántas personas pertenecen a la Asociación de la EdC o qué perspectivas tenemos con respecto a la construcción de nuestro parque empresarial. Sin embargo estos datos nos podrían desviar. Para una persona que vive el estilo de la economía de comunión, un proyecto que nació de un carisma, no es muy importante si se trabaja en una empresa o si se es el propietario, si las compras se realizan a empresas de la EdC o si uno simplemente cuida de su familia.

Luigino Bruni respondía de esta manera a una pregunta que le hicimos: “Los carismas tienen tiempos largos, incluso de siglos. Si creemos que la economía de comunión nace de un carisma, debemos darnos cuenta de que todavía está en la primera media hora de la jornada de su desarrollo. Estoy seguro de que los jóvenes pronto darán vida a nuevos tipos de empresas, que no seguirán la forma clásica empresario - empleado, empresas con estructuras jurídicas innovadoras de la economía de comunión. Debemos tener paciencia…”.

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LoppianoLab

LoppianoLab

por Eva Gullo

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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La Ciudadela Internacional de Loppiano, el Polo Lionello Bonfanti, el Instituto Universitario Sophia y el Grupo Editorial Città Nuova, cada uno de ellos con su propia identidad, han dado vida a una nueva realidad, ‘LoppianoLab’, con el fin de abordar temas comunes: los retos que nos plantea la crisis económica, cultural y educativa.

Del 16 al 19 de septiembre se han desarrollado en Loppiano cuatro días de encuentros, mesas redondas, debates y exposiciones empresariales.   

LoppianoLab ha constituido una oportunidad de interacción entre los 4 promotores y una sorpresa, al poder tocar el interés de la gente y su compromiso personal a la hora de construir una sociedad animada por la participación y la apertura al otro, a la novedad.

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Comparación entre economías solidarias

Comparación entre la Economía Solidaria Brasileña, la Economía Social Italiana y la Economía de Comunión: Teoría y práctica.

Comparación entre economías solidarias

por Cristiane Correa da Silva

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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En una época en la que la Economía Solidaria brasileña estaba en plena efervescencia, la EdC nació en Brasil de una intuición de Chiara Lubich, una mujer italiana originaria de una región con una gran tradición de Economía Social: el Trentino. Esta feliz coincidencia nos lleva a reflexionar sobre esta doble relación entre EdC y economía solidaria y entre EdC y economía social.

La economía solidaria nace en Brasil para responder al paro y a la exclusión social provocada por la grave crisis económica de los años 80 y 90. Desde una perspectiva opuesta a la del capitalismo individualista, la economía solidaria trata de establecer nuevos criterios para organizar no sólo la producción sino la vida económica en su conjunto.

El empobrecimiento de gran parte de la población brasileña se refleja también dentro del Movimiento de los Focolares, hecho que se pone en evidencia durante la visita de Chiara a Brasil en mayo de 1991. Chiara, inspirándose en parte en la encíclica Centesimus Annus de Juan Pablo II, propone el proyecto de la economía de comunión para dar respuesta concreta a estos problemas y promover la justicia social.

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Trece nuevas tesis sobre EdC

13 son las nuevas tesis de grado de las que hemos tenido conocimiento en los últimos meses. Dos de ellas corresponden a grados de primer nivel, 1 a estudios del plan antiguo, 8 tesis de especialización y 2 tesis doctorales.

Trece nuevas tesis sobre EdC

por Antonella Ferrucci

de "Economía de Comunión - una nueva cultura" nº 32 - diciembre 2010

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Plan de Dirección Estratégica de 'Fattoria Loppiano'

Grado de 2º Nivel en Políticas Sociales y Dirección Estratégica para el Desarrollo Sostenible del Territorio

Universidad de Bolonia, 25 de septiembre de 2006, idioma: italiano, Relator: Profesora Cristina Falcaro, Profesor Ugo Alberti

Alejandra Vásquez - email: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

El propósito de la tesis era conocer y comprender el funcionamiento de una cooperativa de responsabilidad social de la EdC y preparar un plan estratégico para su desarrollo. Se han tratado cuatro aspectos: a) formulación de la misión, b) análisis de las dimensiones humana, económica, territorial e institucional, c) análisis DAFO interno (identificación y evaluación de los recursos y competencias) y externo (hipótesis ambientales y definición de tres “escenarios”: optimista, normal y pesimista) d) redacción de una propuesta de plan de gestión. El análisis ha permitido crear un plan de dirección estratégica.

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