Hacia una gestión de comunión

Itinerarios de cultura y estructura organizativa en las empresas de EdC

Hacia una gestión de comunión

por Giampietro Parolin y Elisa Golin
de "Economía de Comunión - una nueva cultura" n.30 - diciembre 2009

"… estamos convencidos de que hay que informar con los valores en los cuales se cree todos los momentos de la vida social y, por lo tanto, también la vida económica que, de esta manera, se convierte en lugar de crecimiento humano y espiritual.

La Economía de Comunión no se presenta tanto como una forma de empresa alternativa a las que ya existen. Más bien intenta transformar desde dentro las estructuras habituales de la empresa, ya sean sociedades por acciones, cooperativas o de otro tipo, orientando todas las relaciones dentro y fuera de la empresa a la luz de un estilo de vida de comunión. Todo ello con pleno respeto de los auténticos valores de la empresa y del mercado.”

Chiara Lubich - Grado Honoris Causa en Economía - Piacenza 1999

N30_Parolin_GolinLa EdC lleva una cultura – la “cultura del dar” – que se va formando y enriqueciendo tanto en la teoría económica como en la vida de las personas y de las empresas que la hacen suya. Desde el lanzamiento del proyecto, en el 1991, esta cultura ha impulsado a los estudiosos a concebir un nuevo modo de pensar la economía y la gestión empresarial. Paralelamente las empresas han ido experimentando en la vida empresarial las categorías típicas del proyecto. Palabras como gratuidad, reciprocidad y fraternidad han ido convirtiéndose en experiencias concretas, que muestran las semillas de una gestión de comunión.

De todos modos la EdC no propone recetas universales. La cultura de la EdC se encuentra con las culturas (no solo económicas) de países diversos, así como con diversas empresas y empresarios individuales. Un empresario asiático, tratando de vivir la EdC, tendrá resultados diferentes a los de un empresario europeo. Pero incluso dentro de un mismo país las experiencias empresariales pueden tener cursos muy diversos: así la decisión de incorporarse a la EdC puede quedar a nivel del empresario, o también ser compartida por sus colaboradores. En todo caso, existe el riesgo de que culturas diversas creen grupos y contrastes o bien que los nuevos valores sean declarados a nivel teórico pero difícilmente llevados a la práctica.

Donde la experiencia de la cultura EdC está más consolidada y madura, surge el tema de la transformación de la estructura organizativa. En un momento determinado, las estructuras pensadas para administrar empresas típicas de la cultura económica tradicional podrían convertirse en un obstáculo para la cultura y la gestión de comunión, reduciendo sus efectos positivos. Es la exigencia de que el “vino nuevo” tenga “odres nuevos”, en el desafío de explorar nuevos modelos de gestión coherentes con la nueva cultura.

Este itinerario ha sido profundamente analizado, entre otros, por una estudiosa australiana, Judith Ann Chapman. Esta economista explica cómo un cambio de cultura puede provocar un cambio en la estructura organizativa. Al cambiar los valores cambian los comportamientos y esto hace necesario revisar los roles de las personas y los sistemas de gestión.

También la vida de las empresas EdC refleja la incidencia de la nueva cultura nacida del proyecto en las estructuras empresariales, en particular sobre dos ámbitos. Un primer ámbito hace referencia a la necesidad que tienen las personas con responsabilidad de compartir la toma de decisiones. En muchas realidades es necesario decidir juntos, sobre todo cuando hay más socios, con la íntima esperanza de poner a trabajar también a Aquel que, en los pobres, recibe parte de las utilidades empresariales, al "socio escondido" que ha prometido su presencia cuando las personas están unidas entre ellas.

Así se intensifican las reuniones, buscando a menudo una decisión unánime. Aunque cuesta al principio, después es una garantía para seguir adelante juntos persiguiendo los mismos objetivos.

Por las mismas razones, hay muchas experiencias sobre la implicación de los colaboradores y de otras personas interesadas en las decisiones empresariales. Muchas organizaciones incluyen en su administración reuniones periódicas con el personal. Estos encuentros sirven para escuchar  – conociendo las dificultades y problemas – y para informar sobre las decisiones, el desarrollo y las condiciones en que se encuentra la organización.

Otro ámbito es el de la formación, idea fuerza del proyecto. La formación es un instrumento para experimentar y difundir la experiencia de la reciprocidad, pero también para innovar dentro de la organización, cambiándola profundamente a través de las personas que forman parte de ella, al interpelar a su cultura y experiencia.

La experiencia de la comunión es una meta experimentable pero que no llega a alcanzarse nunca completamente, es el fin y el método de la vida organizativa de quien sigue el modelo del proyecto EdC. La comunión se desarrolla dando espacio a formas y contribuciones diversas – en una polifonía organizativa –, poniendo en valor los roles y capacidades profesionales en un autentico encuentro entre personas.

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